\n\n
Yazar Portal | Turkiye Interaktif Kose Yazarı Gazetesi
Perşembe, Mayıs 21, 2026
  • Giriş Yap
  • Ana Sayfa
  • Köşe Yazarları
  • Künye
  • Yayın İlkeleri
  • Yazar Müracaatı
  • Kurumsal
    • Misyon
    • Yayın Grubumuz
    • Logo
    • Reklam Tarifesi
  • Yazar Girişi
  • E-Posta
Sonuç yok
Tüm sonuçları gör
  • Ana Sayfa
  • Köşe Yazarları
  • Künye
  • Yayın İlkeleri
  • Yazar Müracaatı
  • Kurumsal
    • Misyon
    • Yayın Grubumuz
    • Logo
    • Reklam Tarifesi
  • Yazar Girişi
  • E-Posta
Sonuç yok
Tüm sonuçları gör
Yazar Portal | Turkiye Interaktif Kose Yazarı Gazetesi
Sonuç yok
Tüm sonuçları gör
Anasayfa Yazarlar Emrihan AYDİN

Fonksiyonel Şehirler

Emrihan AYDİN Yazar Emrihan AYDİN
21 Mayıs 2026
Emrihan AYDİN, Kent/Şehir
0
Fonksiyonel Şehirler
400
Paylaşma
5k
Görüntülenme
Facebook'ta PaylaşTwitter'da Paylaş

Yeni bir çağın başladığı günümüzde devlet yönetimleri de dönüşüm yaşamaktadır ve bu çağın ortaya çıkardığı yeni şartlara uyum sağlamak zorundadır. Henüz tam anlamıyla başlamamış olan bu yeni çağ dikkate alındığında, tüm devletlerin şu an bir geçiş sürecinde bulunduğu söylenebilir. Bu nedenle süper güçlü ülke olma fırsatının, başlangıç noktasında, her devlet için eşit olduğu ifade edilebilir.

Yeni çağın getireceği en önemli dönüşümlerden biri de merkezileşen ulus devlet anlayışı olacaktır. Merkeziyetçi ve âdem-i merkeziyetçi yönetim biçimlerinin aynı anda etkili olduğu yeni bir yapı ortaya çıkacaktır. Dolayısıyla merkezi yönetim ile yerel yönetimler arasındaki ilişkiler de tamamen yeniden şekillenecektir.

Dünya nüfusunun artmasıyla birlikte nüfus ile kaynaklar arasındaki ilişki her geçen gün daha kritik hâle gelmektedir. Mevcut dünya nüfusu, kaynakların sürdürülebilirliği açısından olması gereken seviyenin üzerindedir. Buna karşılık, uzun yıllar boyunca doğaya karşı yeterince hassas davranılmaması nedeniyle dünyanın doğal dengesi bozulmuş, küresel ısınma ve iklim değişiklikleri kaynak kıtlığını daha da derinleştirmiştir. Başka bir ifadeyle dünya nüfusu hızla artarken kaynaklar aynı ölçüde azalmaktadır. Bu durum devlet yönetimlerini daha stratejik hareket etmeye zorlamaktadır. Hayatın sürdürülebilmesi için devlet yönetimlerinin uzun vadeli ve planlı stratejiler uygulaması kaçınılmaz hâle gelmiştir.

Bunlar, yeni çağ için öngörülen dip dönem sonuçlarıydı. Her ne kadar bu süreç geniş kesimler tarafından zamanında öngörülememiş olsa da henüz geç kalınmış değildir. Öngörülere göre yeni çağın başlangıç dönemi 2025 yılı itibarıyla şekillenmiştir. Bu nedenle yeni çağın altyapısını oluşturmak için hâlâ zaman bulunmaktadır. Yükselişi yakalamak isteyen devletlerin bugünden itibaren bu dönüşüm için hazırlık yapmaları gerekmektedir.

Yerelde mikro ölçekli kalkınma anlayışı artık yalnızca yerel yönetimlerin inisiyatifine bırakılmayacak, merkezi yönetimin bütünsel yaklaşımına dayalı bir stratejiye dönüşecektir. Merkezi yönetim genel planlamayı yapacak, yerel yönetimlere ise üstlenecekleri misyonları belirleyerek yön verecektir. Çünkü merkezi yönetimlerin temel görevlerinden biri şehirleri fonksiyonel hâle getirmek olacaktır. Hangi şehrin tarım, hangisinin sanayi, turizm, hizmet veya kültür şehri olacağı planlanacak ve yerel yönetimlere bu doğrultuda görevler verilecektir? Yerel yönetimler de kendilerine verilen görev doğrultusunda şehirlerini fonksiyonel yapıya uygun şekilde dönüştürecektir. Merkezi yönetim ise bu süreci denetleyecek ve görevlerin yerine getirilip getirilmediğini takip edecektir. Böylece her şehre farklı işlevsel özellikler kazandırılmış olacaktır. Özellikle tarım ve teknoloji alanlarında yoğunlaşacak yatırımlar doğrultusunda şehirlere özel görevler verilecektir.

Fonksiyonel şehir oluşturma diyagramında, planlama ve uygulama süreçlerinde yapılacak çalışmalar ile her aşamadaki görev dağılımları gösterilmektedir.

Elbette bir şehrin fonksiyonel hâle getirilmesi, o şehrin yalnızca tek bir alandan oluşacağı anlamına gelmez. Ancak şehrin baskın faaliyet alanı belirlenmiş olacaktır. Bunun yanında sosyal alanlar ve diğer destekleyici faaliyetler de mutlaka varlığını sürdürmelidir.

Devletler bu planlama anlayışına geçmezse ilerleyen yıllarda çok ciddi sorunlarla karşı karşıya kalacaktır. Çünkü kıtlık politikaları artık devlet yönetimlerinin temel gündem maddelerinden biri hâline gelecektir ve yakın gelecekte sıkça duyulacak kavramlardan biri olacaktır. Devletler bir yandan ülkelerinin temel ihtiyaçlarını karşılamak, diğer yandan ise kalkınma ve gelişimi sürdürebilmek için eş zamanlı çalışmalar yürütmek zorundadır. Buradaki en önemli unsur, temel gereksinimlerin dışa bağımlı olmadan, iç kaynaklarla karşılanabilmesidir. Eğer bir devlet temel ihtiyaçlarını karşılayacak politikalar üretemezse, günlük ihtiyaçları gidermeye odaklanmaktan kalkınma ve gelişme stratejileri oluşturma imkânı bulamaz.

Sonuç olarak şehirlerini fonksiyonel hâle getiren politikalar üreten devletler, yeni çağın süper güçlü ülkeleri arasında yer alabilecektir. Temel ve ileri düzey üretimi stratejik politika hâline getiren devletler ise yeni çağın kural koyucu güçleri olacaktır.

Paylaş
Etiketler: merkeziyetçişehirstratejik politika
Önceki Yazı

Bilmek Zihni Sorgulamak Ruhu Uyandırır

Sonraki Yazı

Helikopter Anne

Emrihan AYDİN

Emrihan AYDİN

Emrihan Aydin, devlet yönetimi, yönetim sistemleri ve kurumsal yapı alanlarında geliştirdiği kavramlar, modeller ve analizlerle tanınan bir teknokrat, yazar ve yönetim düşünürüdür. Çalışmaları; devlet aklı, yönetim kapasitesi ve kurumsal sürdürülebilirlik konularını tarihsel perspektif, stratejik analiz ve gelecek tasavvuru çerçevesinde ele alarak yönetimi yalnızca idari bir faaliyet değil, devletin sürekliliğini sağlayan stratejik bir akıl ve kurumsal kapasite meselesi olarak değerlendiren bütüncül bir yaklaşım ortaya koymaktadır. Aydin, çalışmalarında devletlerin uzun vadeli gücünü belirleyen temel unsurun ekonomik veya askeri kapasite değil, yönetim aklı ve kurumsal kapasite olduğunu savunmaktadır. Lisans eğitimini Anadolu Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Maliye Bölümü’nde tamamladı. Üniversite eğitimi sırasında başladığı profesyonel iş hayatında insan kaynakları, yayıncılık, danışmanlık ve eğitim sektörlerinde editör, koordinatör ve yönetici olarak görev aldı. İş hayatına yönelik yazmış olduğu makaleler ve denemeler ulusal dergi ve internet sitelerinde yayımlandı ve kısa sürede geniş bir okuyucu kitlesi tarafından ilgiyle takip edilen yazarlardan biri oldu. Profesyonel iş hayatı boyunca çeşitli kurumlar ve üniversitelerde kurumsal gelişim, kişisel gelişim, pazarlama, kariyer yönetimi ve örgütsel yönetim gibi konularda binlerce kişiye eğitim verdi. Vatani görevinin ardından 2008 yılında danışmanlık, eğitim, araştırma ve belgelendirme faaliyetleri yürütmek amacıyla Tome Bilgi Holdingi’ni kurdu. Bu yapı bünyesinde özellikle “Ağız ve Diş Sağlığı Sektöründe Kurumsallaşma” ve “Sivil Toplum Örgütlerinde Kurumsallaşma, Gelişim ve Proje Üretimi” alanlarında niş çalışmalar gerçekleştirdi. Daha sonra Tome Yönetim Danışmanlığı A.Ş.’yi Ankara merkezli olarak yeniden yapılandırdı. 2018 yılında kamu sektörünün kurumsallaşmasına yönelik çalışmalar yapmak üzere Enigma Yönetim Danışmanlığı Ltd. Şti.’ni, 2020 yılında ise uluslararası ticaret ve danışmanlık faaliyetleri yürütmek amacıyla BA Destek Hizmetleri Danışmanlık A.Ş.’yi kurdu. Bu şirketlerin bir araya gelmesiyle AEN Şirketler Grubu oluştu ve çalışmalarını bu yapı içinde kurucu ve başkan olarak sürdürmektedir. 2005 yılından itibaren akademik çalışmalar yürüten Aydin, yönetim sistemleri, devlet organizasyonu ve yönetim tarihi alanlarında teorik ve kavramsal çalışmalar geliştirmiştir. 2010 yılında Namık Kemal Üniversitesi’nde misafir öğretim görevlisi olarak çeşitli dersler verdi. 2011 genel seçimlerinde siyasal iletişim alanında çalışmalar yaparak milletvekili aday danışmanlığı görevini üstlendi. Seçimlerin ardından “Milletvekili Danışmanı” olarak siyasal iletişim ve sosyal medya alanlarında çalışmalar yürüttü. Sosyal medya üzerinden yürüttüğü siyasal iletişim faaliyetleri döneminin dikkat çeken uygulamaları arasında yer aldı. Sosyal alanda da aktif bir isim olan Aydin, 2013 yılında uzun yıllar çeşitli kademelerinde görev aldığı Çorlu İş Adamları ve Sanayicileri Derneği’nde 10. dönem Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev yaptı. Derneğin üyesi olduğu ve o dönemde 141 sanayici ve iş insanı derneğinden oluşan TÜRKONFED çatısı altında 30 yaş altındaki ilk ve tek yönetim kurulu başkanı olarak görev aldı ve yerel, ulusal ve uluslararası düzeyde çeşitli projeler yürüttü. Profesyonel yaşamı boyunca kamu kurumları, özel sektör yapıları, üniversiteler ve sivil toplum kuruluşlarında yönetim sistemleri, kurumsal gelişim, yönetsel yetkinlik, kariyer yönetimi ve örgütsel yapı alanlarında çalışmalar yürüttü. Bu çalışmalar klasik eğitim anlayışından ziyade sistem ve yetkinlik aktarımı yaklaşımıyla şekillendi. 2017–2020 yılları arasında Cumhurbaşkanlığı’nda danışman olarak görev alarak kamu yönetimi, strateji, iletişim, devlet organizasyonu ve kurumsallaşma alanlarında çeşitli projelerde yer aldı. Bu süreçte geliştirdiği Devlet Yönetiminde Sıfır Hata Programı, KAHT Analizi, 2005 yılında geliştirdiği SWOHP Analizi, Liyakatte İletken Tel Teoremi, Reformların Başarı Formülü ve Merkez Anadolu Kuvvetler Ayrılığı Doktrini gibi kavramsal modellerle tanınmaktadır. Aynı dönemde yerel yönetimler, tarım politikaları, profesyonel çiftçilik, Tarım 4.0, Yerel Yönetim 4.0, eğitim politikaları ve dış politika alanlarında çalışmalar yürüttü. Aydin, çalışmalarında yönetimi yalnızca idari bir faaliyet olarak değil; devletin sürekliliğini sağlayan stratejik bir akıl ve kurumsal kapasite meselesi olarak ele alır. Geliştirdiği kavramlar ve modeller, yönetim literatüründe yalnızca teorik tartışmalar üretmekle kalmamış; aynı zamanda kamu yönetimi, kurumsal yapı ve stratejik karar mekanizmaları açısından uygulanabilir yönetim çerçeveleri ortaya koymuştur. Anadolu Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Maliye Bölümü Dış Danışma Kurulu’nda görev aldı. Ayrıca Satın Alma ve Tedarik Yönetimi Meslek Odası Derneği (TÜSMOD) bünyesinde Başdanışman olarak görev yapmaktadır. 2002 yılından bu yana ulusal, bölgesel ve yerel ölçekte çeşitli gazete, dergi ve internet platformlarında makaleleri yayımlanan Aydin; aynı zamanda geniş bir yazarlık külliyatı oluşturmuştur. Kırklı yaşlarının başında kırkı aşkın kitap yayımlayarak Türkiye’de akademik, entelektüel ve uygulamalı yönetim literatüründe dikkat çeken bir üretkenlik standardı oluşturmuştur. Çalışmalarını Türkiye 5.0 vizyonu ve Merkez Anadolu Devlet Yönetimi Sistemi çerçevesinde sürdüren Aydin; devlet yönetimi, kurumsal kapasite ve yönetim tarihini birlikte ele alan Türkiye merkezli bir yönetim düşüncesi geliştirme amacıyla çalışmalarına devam etmektedir.

İlişkili Yazılar

Göksu’nun Gölgesinde Bir Şehir: Silifke
Genel Eğitim

Göksu’nun Gölgesinde Bir Şehir: Silifke

20 Mayıs 2026
5k
Yönetimsel Gerilik
Emrihan AYDİN

Yönetimsel Gerilik

20 Mayıs 2026
5k
Türkiye’nin Liyakat Skoru ve Yönetim Krizi
Ekonomi

Türkiye’nin Liyakat Skoru ve Yönetim Krizi

19 Mayıs 2026
5k
Liderlik 5.0
Eğitim & Kültür

Liderlik 5.0

18 Mayıs 2026
5k

Bir yanıt yazın

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Köşe Yazarları

Türkiye Deprem Haritası

 

Ayın Sözü

Lütfen Duyarlı Olalım!

de, da vb. bağlaçlar ayrı yazılır.

Cümle bitişinde noktalama yapılır. Boşluk bırakılır, yeni cümleye büyük harfle başlanır.

Dilimiz kadar, edebiyatımıza da özen gösterelim.

Arşiv

Sosyal Medya’da Biz

  • Facebook
  • İnstagram
  • Twitter

Entelektüel Künyemiz!

Online Bilgi İletişim, Sanat ve Medya Hizmetleri, (ICAM | Information, Communication, Art and Media Network) Bilgiağı Yayın Grubu bileşeni YAZAR PORTAL, her gün yenilenen güncel yayınıyla birbirinden değerli köşe yazarlarının özgün makalelerini Türk ve dünya kültür mirasına sunmaktan gurur duyar.

Yazar Portal, günlük, çevrimiçi (interaktif) Köşe Yazarı Gazetesi, basın meslek ilkelerini ve genel yayın etik ilkelerini kabul eder.

Yayın Kurulu

Kent Akademisi Dergisi

Kent Akademisi | Kent Kültürü ve Yönetimi Dergisi
Urban Academy | Journal of Urban Culture and Management

Ayın Kitabı

Yazarımız, Sedayi ALTUN’dan,

“Bir Eğitim Yolcusu” adlı güzel bir eser. Yazarımızın eseri, yine bir yazarımız ve Karadeniz Şairler ve Yazarlar Derneği yönetim kurulu üyemizin sahibi olduğu Ateş Yayınlarından çıkmıştır. Kendilerini kutluyoruz.

Gazetemiz TİGAD Üyesidir

YAZAR PORTAL

JENAS

Journal of Environmental and Natural Search

Yayın Referans Lisansı

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.

Bilim & Teknoloji

Eğitim & Kültür

Genel Eğitim

Kişisel Gelişim

Çocuk Gelişimi

Anı & Günce

Spor

Kitap İncelemesi

Film & Sinema Eleştirisi

Gezi Yazısı

Öykü Tefrikaları

Roman Tefrikaları

Röportaj

Medya

Edebiyat & Sanat

Sağlık & Beslenme

Ekonomi & Finans

Siyaset & Politika

Genç Kalemler

Magazin

Şiir

Künye

Köşe Yazarları

Yazar Müracatı

Yazar Girişi

Yazar Olma Dilekçesi

Yayın İlkeleri

Yayın Grubumuz

Misyon

Logo

Reklam Tarifesi

Gizlilik Politikası

İletişim

E-Posta

Üye Ol

BİLGİ, İLETİŞİM, SANAT ve MEDYA HİZMETLERİ YAYIN GRUBU

 INFORMATION, COMMUNICATION, ART and MEDIA PUBLISHING GROUP

© ICAM Publishing

Gazetemiz www.yazarportal.com, (Yazarportal) basın meslek ilkelerine uymaya söz vermiştir.
Yazıların tüm hukuksal hakları yazarlarına aittir. Yazarlarımızın izni olmaksızın, yazılar, hiç bir yerde kaynak gösterilmeksizin kısmen veya tamamen alıntı yapılamaz.

Sonuç yok
Tüm sonuçları gör
  • Ana Sayfa
  • Köşe Yazarları
  • Künye
  • Yayın İlkeleri
  • Yazar Müracaatı
  • Kurumsal
    • Misyon
    • Yayın Grubumuz
    • Logo
    • Reklam Tarifesi
  • Yazar Girişi
  • E-Posta

© 2008 - 2021 Yazar Portal | Türkiye Interaktif Köşe Yazarı Gazetesi

Yeniden Hoşgeldin

Aşağıdan hesabınıza giriş yapın

Şifrenimi unuttun?

Parolanızı alın

Şifrenizi sıfırlamak için lütfen kullanıcı adınızı veya e-posta adresinizi girin.

Giriş yap