Yazar Portal | Turkiye Interaktif Kose Yazarı Gazetesi
Pazar, Ağustos 9, 2026
  • Giriş Yap
  • Ana Sayfa
  • Köşe Yazarları
  • Künye
  • Yayın İlkeleri
  • Yazar Müracaatı
  • Kurumsal
    • Misyon
    • Yayın Grubumuz
    • Logo
    • Reklam Tarifesi
  • Yazar Girişi
  • E-Posta
Sonuç yok
Tüm sonuçları gör
  • Ana Sayfa
  • Köşe Yazarları
  • Künye
  • Yayın İlkeleri
  • Yazar Müracaatı
  • Kurumsal
    • Misyon
    • Yayın Grubumuz
    • Logo
    • Reklam Tarifesi
  • Yazar Girişi
  • E-Posta
Sonuç yok
Tüm sonuçları gör
Yazar Portal | Turkiye Interaktif Kose Yazarı Gazetesi
Sonuç yok
Tüm sonuçları gör
Anasayfa Ekonomi

Kalkınma 5.0

Emrihan AYDİN Yazar Emrihan AYDİN
09 Mayıs 2026
Ekonomi, Emrihan AYDİN, Siyaset & Politika, Tarım
0
Kalkınma 5.0
400
Paylaşma
5k
Görüntülenme
Facebook'ta PaylaşTwitter'da Paylaş

Kalkınma, uzun yıllar boyunca yalnızca ekonomik büyüme üzerinden okunmuş bir kavramdır. Ülke yönetimi performansı değerlendirmesinde ekonomik alan üzerinden değerlendirilmiştir. Bir ülkenin daha fazla üretmesi, daha fazla ihracat yapması, daha büyük şehirler kurması, daha fazla sanayi tesisi oluşturması kalkınmanın temel göstergeleri kabul edilmiştir.

Ancak yeni çağda bu anlayış değişmektedir. Çünkü geçmiş çağların kalkınma anlayışı; insanı yoran, doğayı tüketen, toplumu ayrıştıran, şehirleri estetikten uzaklaştırıp mekanikleştiren ve teknolojiyi insanın önüne koyan bir gelişim modeli haline gelmiştir. Bu nedenle yeni çağda kalkınma yalnızca ekonomik verilerle ölçülemez hale gelmiştir.

Yeni Dünya 5.0 anlayışı içerisinde kalkınma (Kalkınma 5.0); insanın, toplumun, devletin, doğanın, teknolojinin ve geleceğin aynı anda dengeli şekilde gelişmesini ifade etmektedir.

Kalkınma 5.0, ekonomik büyümenin ötesinde; zihinsel gelişimi, toplumsal dengeyi, teknolojik bağımsızlığı, üretim kapasitesini, devlet yönetimi kalitesini, yaşam standardını, kültürel devamlılığı ve doğayla uyumlu ilerlemeyi kapsayan bütüncül bir yönetimdir. Bu anlayışta kalkınma yalnızca bugünü büyütmek değil, geleceği de sürdürülebilir hale getirmektir. Çünkü gelecek nesilleri zayıflatan hiçbir büyüme gerçek kalkınma değildir. Bilakis geleceğe zarar veren büyüme ülkeye ihanettir.

Yeni çağda kalkınma kavramının merkezinde artık sadece sermaye bulunmayacaktır. Bilgi, teknoloji, insan gücü, devlet yönetimi, sosyal uyum, yapay zekâ kapasitesi, siber egemenlik, dijital bağımsızlık, üretim çeşitliliği ve stratejik dayanıklılık kalkınmanın asli parçaları olacaktır. Bir ülkenin yalnızca ekonomik olarak büyümesi yeterli olmayacaktır. Eğer o ülkede eğitim zayıfsa, devlet yönetimi sağlıklı işlemiyorsa, gelir dağılımı bozulmuşsa, teknoloji dışa bağımlıysa, üretim ithalata dayanıyorsa ve toplum psikolojik olarak çöküş içerisindeyse, o ülke büyümüş olsa bile kalkınmış kabul edilmeyecektir. Kalkınma, bütüncül bakış açısıyla ele alınacaktır.

Kalkınma 5.0’a göre kalkınmanın temel amacı insanı büyütmek değil, insanlığı geliştirmektir. Çünkü geçmiş dönemlerin en büyük problemi, insan merkezli ama vicdan, etik, doğaya uyum dışı kalkınma anlayışıdır. İnsan büyürken doğa küçülmüş, şehirler genişlerken insan yalnızlaşmış, teknoloji ilerlerken toplumsal aidiyet zayıflamış, üretim artarken manevi çöküş hızlanmıştır. Bu nedenle yeni çağda kalkınma; insan ile doğa, teknoloji ile vicdan, üretim ile yaşam, hız ile denge arasında uyum kurmak zorundadır.

Kalkınma 5.0’ın en önemli özelliği, kalkınmayı yalnızca devletin görevi olarak görmemesidir. Çünkü kalkınma bir ülkenin ortak kaderidir. Bu sebeple de kalkınma, ülkede bulunan tüm iç cephe üyelerinin sorumluluğundadır. Devlet yönetimi, özel sektör, sivil toplum ve bireylerin süreçleri birbirinden bağımsız değildir. Bir ülkede yalnızca devlet çalışıyorsa kalkınma eksik kalır. Yalnızca özel sektör büyüyorsa kalkınma dengesizleşir. Yalnızca teknoloji gelişiyorsa toplum mekanikleşir.

Gerçek kalkınma, tüm iç cephe üyelerinin dengeli şekilde birlikte ilerlemesiyle mümkündür. Bu nedenle Kalkınma 5.0 modeli dört temel unsuru esas alır: Devlet Yönetimi Gücü, Üretim Gücü, Toplumsal Güç ve Teknolojik Güç.

Bu dört unsur birbirinden kopuk değil, birbirini besleyen bir organizasyon gibi çalışmalıdır. Devlet yönetimi sağlıklı değilse ekonomi sürdürülebilir olmaz. Üretim zayıfsa bağımsızlık korunamaz. Toplum parçalanmışsa kalkınma hissedilemez. Teknoloji dışa bağımlıysa geleceğin rekabeti kaybedilir. Bu nedenle kalkınma, sadece yatırım yapmak değil; aynı zamanda yönetimde denge kurabilmektir.

Kalkınma 5.0’a göre yeni çağın en önemli kalkınma aracı teknolojidir; ancak teknoloji tek başına kalkınma değildir. Teknolojiyi yöneten akıl sağlıklı değilse teknoloji insanlığa zarar verebilir. Yapay zekâ, büyük veri, siber ağlar, robotik üretim sistemleri ve dijitalleşme; insanlığın gelişimine hizmet ettiği ölçüde değerlidir. Teknolojinin insanı yönetmeye başladığı noktada ise kalkınma değil, yönetimsel çöküş başlar.

Bu nedenle Kalkınma 5.0, “insanlık için teknoloji” ilkesini benimser. Teknoloji üretimin hızını artırmalı, insanın yaşam kalitesini yükseltmeli, sağlık hizmetlerini güçlendirmeli, eğitimi yaygınlaştırmalı, devlet hizmetlerini hızlandırmalı ve toplumun refahını artırmalıdır. İnsanları işlevsizleştiren, yalnızlaştıran ve zihinsel bağımlılık oluşturan teknoloji anlayışı ise yeni çağın en büyük risklerinden biridir.

Yeni dönemde kalkınmanın ölçüsü yalnızca kişi başına düşen gelir olmayacaktır. Çünkü ekonomik rakamlar bazen gerçeği gizleyebilir.

Gerçek kalkınmanın (Kalkınma 5.0)’ın ölçüleri şunlar olacaktır:

Bilgi üretme kapasitesi,

Teknolojik bağımsızlık seviyesi,

Devlet yönetimi kalitesi,

Toplumsal güven düzeyi,

Liyakat gücü,

Üretim çeşitliliği,

Tarımsal yeterlilik,

Enerji bağımsızlığı,

Siber güvenlik kapasitesi,

Kültürel devamlılık,

Doğal yaşamın korunması,

Gelir dağılımındaki denge,

Eğitim kalitesi,

Psikolojik toplumsal dayanıklılık.

Bu göstergelerden bir kısmı zayıf olan ülkelerin kalkınmaları geçici olacaktır. Çünkü yeni çağda sürdürülebilir olmayan büyüme modelleri hızla çökecektir.

Kalkınma 5.0’ın ölçümleme modeli, yalnızca ekonomik büyüklüğü değil; devlet yönetimi gücünü, toplumsal dengeyi, teknolojik bağımsızlığı, üretim kapasitesini ve insanlığın sürdürülebilir gelişimini birlikte değerlendiren bütüncül bir yönetim formülü üzerine kurulmalıdır. Bu nedenle formül, tek merkezli ekonomik hesaplamalardan farklı olarak çok katmanlı bir “stratejik kalkınma denklemi” şeklinde oluşturulmalıdır.

Buna göre “Kalkınma 5.0 Ölçümleme Formülü” şu şekilde oluşturulabilir:

Kalkınma 5.0 Ölçümleme Formülü

K5.0=(BK+TB+DY+TG+LG+U¨C+TY+EB+SG+KD+DK+GD+EK+PTD)×D

Formüldeki Kavramların Açılımı

  • K5 = Kalkınma 5.0 Toplam Kalkınma Gücü
  • BK = Bilgi Üretme Kapasitesi
  • TB = Teknolojik Bağımsızlık Seviyesi
  • DY = Devlet Yönetimi Kalitesi
  • TG = Toplumsal Güven Düzeyi
  • LG = Liyakat Gücü
  • ÜC = Üretim Çeşitliliği
  • TY = Tarımsal Yeterlilik
  • EB = Enerji Bağımsızlığı
  • SG = Siber Güvenlik Kapasitesi
  • KD = Kültürel Devamlılık
  • DK = Doğal Yaşamın Korunması
  • GD = Gelir Dağılımındaki Denge
  • EK = Eğitim Kalitesi
  • PTD = Psikolojik Toplumsal Dayanıklılık
  • D = Denge Katsayısı

Bu formülde yer alan “Denge Katsayısı”, Kalkınma 5.0’ın en kritik unsurudur. Çünkü bir ülkenin yalnızca birkaç alanda güçlü olması gerçek kalkınma anlamına gelmeyecektir. Örneğin teknoloji güçlü olsa bile toplumsal güven zayıfsa, ekonomik üretim yüksek olsa bile gelir dağılımı bozulmuşsa veya enerji altyapısı gelişmiş olsa bile devlet yönetimi sağlıklı işlemiyorsa, toplam kalkınma gücü düşecektir. Bu nedenle D katsayısı; alanlar arasındaki uyumu, sürdürülebilirliği ve bütüncül dengeyi temsil eder.

Denge katsayısı ayrıca şu mantıkla değerlendirilebilir:

D = (En Yüksek Alan Puanı – En Düşük alan Puanı) / 100

Bu yaklaşımda alanlar arasındaki fark büyüdükçe kalkınmanın dengesi zayıflar. Alanlar birbirine yakın seviyede geliştikçe gerçek kalkınma gücü yükselir.

Kalkınma 5.0 yaklaşımında her başlık 0 ile 100 arasında puanlanabilir. Böylece ülkelerin yalnızca ekonomik büyüklükleri değil; zihinsel üretim gücü, toplumsal dayanıklılığı, teknolojik bağımsızlığı, kültürel sürekliliği ve devlet yönetimi kapasitesi de birlikte analiz edilebilir.

Bu model sayesinde ülkeler:

  • Ekonomik olarak büyüyüp büyümediklerini değil,
  • Gerçek anlamda güçlenip güçlenmediklerini,
  • Geleceğe dayanıklı hale gelip gelmediklerini,
  • Yönetimsel olarak sürdürülebilir olup olmadıklarını,
  • Toplumsal dengeyi koruyup koruyamadıklarını,
  • Teknolojik bağımsızlık kazanıp kazanamadıklarını ölçebilecektir.

Bu nedenle Kalkınma 5.0 formülü yalnızca bir ekonomik analiz modeli değil; aynı zamanda yeni çağın bütüncül ülke yönetimi analiz formülüdür.

Kalkınma 5.0’a göre şehirler de yeniden dönüşecektir. Beton merkezli büyüme anlayışı yerine; yaşanabilir, üretken, doğayla uyumlu, dijital altyapısı güçlü ve insan psikolojisini koruyan şehir modelleri gelişecektir. Yeni çağın şehirleri yalnızca bina toplulukları değil, akıllı yaşam alanları olacaktır. “Fonksiyonel Şehir” modelleri sayesinde veri temelli çalışacak, ulaşım sistemleri entegre hale gelecek, enerji kullanımı optimize edilecek ve şehirler kendi ekonomik döngülerini üretebilen organizasyonlara dönüşecektir.

Tarım da Kalkınma 5.0’ın merkezinde yer alacaktır. Çünkü geleceğin en büyük güçlerinden biri gıda olacaktır. Tarımını kaybeden ülkeler bağımsızlıklarını da kaybetme riski yaşayacaktır. Bu nedenle yeni dönemde tarım; teknolojiyle entegre edilmiş, verimlilik esaslı, su yönetimini merkeze alan ve genç nüfusu yeniden üretime dahil eden stratejik bir alan haline gelecektir. Tarım yalnızca ekonomik değil, aynı zamanda milli güvenlik meselesidir.

Kalkınma 5.0’ın bir diğer önemli boyutu zihinsel kalkınmadır. Çünkü zihinsel olarak gelişmeyen toplumların ekonomik büyümeleri kalıcı olmaz. Bilgiye değer vermeyen, okumayan, araştırmayan, üretmeyen ve eleştirel düşünmeyen toplumlar; teknoloji kullansalar bile teknoloji üretemezler. Bu nedenle eğitim sistemleri ezber merkezli değil; analiz eden, üreten, yorumlayan ve problem çözen bireyler yetiştirmek zorundadır.

Yeni çağda kalkınmanın temel rekabet alanlarından biri de yapay zekâ olacaktır. Yapay zekâ teknolojilerine sahip olmayan ülkeler, geleceğin ekonomik savaşlarında geride kalacaktır. Ancak burada kritik konu yalnızca yapay zekâ kullanmak değil, yapay zekâ üretebilen bir ülke olmaktır. Çünkü teknoloji satın alan ülkeler tüketici, teknoloji geliştiren ülkeler ise yönetici konumuna yükselecektir.

Kalkınma 5.0’ın en kritik ilkelerinden biri de dengedir. Dengesiz büyüme, görünürde güçlü ama içeride zayıf toplumlar üretir. Sadece belirli şehirlerin geliştiği, yalnızca belli kesimlerin zenginleştiği, yalnızca belli alanların desteklendiği modeller sürdürülebilir değildir. Gerçek kalkınma toplumun tüm kesimlerinde hissedilmelidir. Halkın hissetmediği büyüme, istatistiksel büyümedir; gerçek kalkınma değildir.

Bu nedenle Kalkınma 5.0, kalkınmanın merkezine “dengeyi” koymaktadır. Ekonomi ile sosyal yaşam, teknoloji ile insan, üretim ile doğa, merkez ile taşra, devlet ile toplum arasında denge kurulmalıdır. Çünkü denge kaybolduğunda büyüme hızlansa bile çöküş de hızlanır.

Sonuç olarak Kalkınma 5.0, yalnızca ekonomik büyüme modeli değil; yeni çağın bütüncül ülke yönetimi anlayışıdır. Bu model, insanı merkeze alırken doğayı dışlamayan, teknolojiyi kullanırken insanlığı unutmayan, üretimi artırırken toplumsal dengeyi koruyan, bugünü büyütürken geleceği de güvence altına alan yeni nesil bir kalkınma yaklaşımıdır. Yeni çağın güçlü devletleri yalnızca zengin olanlar değil; yönetimi güçlü, toplumu dengeli, teknolojisi bağımsız, üretimi sürdürülebilir ve insan kaynağı nitelikli olan ülkeler olacaktır. Kalkınma 5.0 tam olarak bu dönüşümün yönetim biçimidir.

 

Kaynakça

Bu çalışma, klasik anlamda bir literatür taraması, derleme ya da ampirik analiz niteliği taşımamaktadır. Metin, doğrudan birincil veya ikincil akademik kaynaklardan alıntı yapma pratiğine dayanmak yerine; yazarın uzun yıllara yayılan düşünsel üretimi, devlet yönetimi alanındaki saha gözlemleri ve kuramsal soyutlama çabalarının bir sonucu olarak ortaya konulmaktadır.

Bu yaklaşım, çalışmanın literatürden kopuk olduğu anlamına gelmez. Aksine metin; siyaset bilimi, kamu yönetimi ve yönetim teorileri alanlarında hâkim olan normatif çerçeveler ile uygulama temelli modeller arasındaki yapısal kopukluğu temel problem alanı olarak ele almakta ve bu kopukluğu aşan bütüncül bir model önermektedir.

Çalışma, mevcut literatürü yeniden üretmek yerine; onun parçalı analizlerini, sınırlı açıklama gücünü ve uygulama düzeyindeki yetersizliklerini aşmayı amaçlayan kurucu bir teorik çerçeve ortaya koyar. Bu yönüyle metin, literatüre bağımlı bir açıklama çabası değil; literatürle eleştirel bir diyalog kurarak onu yeniden tanımlayan ve dönüştüren bir model geliştirme girişimidir.

Dolayısıyla bu çalışma, belirli bir literatürü yorumlayan bir metin değil; belirli bir problem alanına doğrudan müdahale eden ve bu alanda yeni bir teorik zemin inşa eden özgün bir kuramsal yapı olarak konumlandırılmalıdır. Kaynakça bölümünün sınırlı tutulması, bir eksiklik değil; çalışmanın metodolojik tercihi ve kurucu niteliğinin doğal bir sonucudur.

Paylaş
Etiketler: kalkınmakamu yönetimirekabet alanlarıSiyaset bilimiyönetim teorileri
Önceki Yazı

Net Kal Güçlü Kal

Sonraki Yazı

Çok Yönlü Başarının ve Güçlü Karakterin Adı: Mehmet GÖKSELLİ

Emrihan AYDİN

Emrihan AYDİN

Emrihan Aydin, lisans eğitimini Anadolu Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Maliye Bölümü’nde tamamlamıştır. Üniversite eğitimi sırasında başladığı profesyonel kariyerinde insan kaynakları, yayıncılık, danışmanlık ve eğitim alanlarında editörlük, koordinatörlük ve yöneticilik görevlerinde bulunmuştur. Yönetimi yalnızca bir meslek alanı değil, çok boyutlu bir düşünme ve uygulama sisteminin olduğu bir bilim olarak ele Aydin, “Yönetim Aklı” yaklaşımının kurucusudur. Yönetim Aklı; birey yönetiminin, devlet yönetiminin, özel sektör yönetiminin, sivil toplum yönetiminin, ülke yönetiminin ve medeniyet yönetiminin uygulanabilir bütüncül bir yaklaşımını ifade eden yeni çağın yönetim yaklaşımıdır. Yazdığı makale ve denemeler 2002 yılından itibaren ulusal gazete, dergi ve dijital platformlarda yayımlanmış; yönetim, kurumsallaşma, bireysel ve kurumsal gelişim alanlarında geniş bir okuyucu kitlesi tarafından takip edilmiştir. 2005 yılında geliştirdiği ve kuramsal yapısı kendisine ait olan SWOHP Analizi özgün yöntemlerden biri hâline gelmiştir. Profesyonel kariyeri boyunca kurumsal gelişim, bireysel gelişim, pazarlama, kariyer yönetimi ve örgütsel yapı alanlarında binlerce kişiye eğitim vermiş; kamu, özel sektör ve sivil toplum kuruluşlarına danışmanlık yapmıştır. 2008 yılında danışmanlık ve eğitim faaliyetleri yürütmek amacıyla Tome Bilgi Holdingi’ni kurmuştur. Bu süreçte geliştirdiği Kurumsal Gelişim Denge Modeli ve bireysel gelişime yönelik Terzi Metodolojisi ile özgün yönetim yaklaşımları ortaya koymuştur. Sivil toplum ve sektörel gelişim alanlarında özellikle sağlık sektörü ve STK’ların kurumsallaşması üzerine çalışmalar yürütmüştür. 2010 yılında Namık Kemal Üniversitesi’nde misafir öğretim elemanı olarak dersler vermiştir. Anadolu Üniversitesi ile başlayan akademik geçmişi, eğitim faaliyetleriyle devam etmiştir. 2011 Genel Seçimleri sürecinde siyasal iletişim alanında danışmanlık yapmış, seçim sonrasında milletvekili danışmanı olarak görev almış ve dijital siyasal iletişim çalışmalarına katkı sunmuştur. 2013 yılında Çorlu İş Adamları ve Sanayicileri Derneği (ÇİSAD) Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini üstlenmiştir. TÜRKONFED çatısı altında, 141 iş dünyası derneğinin yer aldığı yapıda 30 yaş altındaki ilk ve tek yönetim kurulu başkanı olarak görev yapmış; yerel ve ulusal ölçekte birçok projeye liderlik etmiştir. 2014 yılında şirket yapılanmasını Ankara’ya taşıyarak ulusal ölçekteki faaliyetlerini uluslararası danışmanlık ve strateji alanına genişletmiştir. 2018 yılında kamu yönetimi odaklı Enigma Yönetim Danışmanlığı Ltd. Şti., 2020 yılında ise uluslararası ticaret ve iş geliştirme alanında BA Destek Hizmetleri Danışmanlık A.Ş.’yi kurmuştur. Şirketleri AEN Şirketler Grubu altında birleşmesiyle Emrihan Aydin bu organizasyonun kurucusu ve başkanı olmuştur. 2016–2020 yılları arasında Cumhurbaşkanlığı bünyesinde danışmanlık görevinde bulunmuştur. Anadolu Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Maliye Bölümü Dış Danışma Kurulu üyeliği yapmış ve Satın Alma ve Tedarik Yönetimi Meslek Odası Derneği (TÜSMOD) bünyesinde başdanışman olarak görev almıştır. Bugün Emrihan Aydin, “Yönetim Aklı” yaklaşımıyla bireyden medeniyet düzeyine uzanan yönetim süreçlerini bütüncül bir bakış açısıyla ele almakta; kurumsallaşma, stratejik yönetim, finansal sistemler, pazarlama, insan kaynakları, siyasal iletişim ve kamu yönetimi alanlarında çalışmalarını sürdürmektedir. Yayımlanan eserlerini, eğitim programlarını, gelişim modellerini, danışmanlık sistemlerini ve düşünsel çalışmalarını “Emrihan Aydin Külliyatı” altında toplamıştır. Külliyat, Yönetim Aklı yaklaşımının teorik temellerini, kavramsal çerçevesini ve uygulama modellerini ortaya koyan eserler ve çalışmalar bütününden oluşmaktadır.

İlişkili Yazılar

Kimse Türkiye’yi Test Etmesin
İsmail YAMAN

Üç Ülkeden Başladı, Büyük Birliğe Dönüşmeli!

09 Ağustos 2026
5k
Pamuk Tarlası
Doğa-Çevre

Ahtapot Gibi

07 Ağustos 2026
5k
Afetler Kader Değil, İhmalin Sonucudur!
Doğa-Çevre

Afetler Kader Değil, İhmalin Sonucudur!

07 Ağustos 2026
5k
Muhalefete Çağrı: Gündeminiz Halk Olsun!
Aktüel

Muhalefete Çağrı: Gündeminiz Halk Olsun!

03 Ağustos 2026
5k
Sonraki Yazı
Çok Yönlü Başarının ve Güçlü Karakterin Adı: Mehmet GÖKSELLİ

Çok Yönlü Başarının ve Güçlü Karakterin Adı: Mehmet GÖKSELLİ

Bir yanıt yazın

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Köşe Yazarları

Türkiye Deprem Haritası

 

Ayın Sözü

Lütfen Duyarlı Olalım!

de, da vb. bağlaçlar ayrı yazılır.

Cümle bitişinde noktalama yapılır. Boşluk bırakılır, yeni cümleye büyük harfle başlanır.

Dilimiz kadar, edebiyatımıza da özen gösterelim.

Arşiv

Sosyal Medya’da Biz

  • Facebook
  • İnstagram
  • Twitter

Entelektüel Künyemiz!

Online Bilgi İletişim, Sanat ve Medya Hizmetleri, (ICAM | Information, Communication, Art and Media Network) Bilgiağı Yayın Grubu bileşeni YAZAR PORTAL, her gün yenilenen güncel yayınıyla birbirinden değerli köşe yazarlarının özgün makalelerini Türk ve dünya kültür mirasına sunmaktan gurur duyar.

Yazar Portal, günlük, çevrimiçi (interaktif) Köşe Yazarı Gazetesi, basın meslek ilkelerini ve genel yayın etik ilkelerini kabul eder.

Yayın Kurulu

Kent Akademisi Dergisi

Kent Akademisi | Kent Kültürü ve Yönetimi Dergisi
Urban Academy | Journal of Urban Culture and Management

Ayın Kitabı

Yazarımız, Sedayi ALTUN’dan,

“Bir Eğitim Yolcusu” adlı güzel bir eser. Yazarımızın eseri, yine bir yazarımız ve Karadeniz Şairler ve Yazarlar Derneği yönetim kurulu üyemizin sahibi olduğu Ateş Yayınlarından çıkmıştır. Kendilerini kutluyoruz.

Gazetemiz TİGAD Üyesidir

YAZAR PORTAL

JENAS

Journal of Environmental and Natural Search

Yayın Referans Lisansı

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.

Bilim & Teknoloji

Eğitim & Kültür

Genel Eğitim

Kişisel Gelişim

Çocuk Gelişimi

Anı & Günce

Spor

Kitap İncelemesi

Film & Sinema Eleştirisi

Gezi Yazısı

Öykü Tefrikaları

Roman Tefrikaları

Röportaj

Medya

Edebiyat & Sanat

Sağlık & Beslenme

Ekonomi & Finans

Siyaset & Politika

Genç Kalemler

Magazin

Şiir

Künye

Köşe Yazarları

Yazar Müracatı

Yazar Girişi

Yazar Olma Dilekçesi

Yayın İlkeleri

Yayın Grubumuz

Misyon

Logo

Reklam Tarifesi

Gizlilik Politikası

İletişim

E-Posta

Üye Ol

BİLGİ, İLETİŞİM, SANAT ve MEDYA HİZMETLERİ YAYIN GRUBU

 INFORMATION, COMMUNICATION, ART and MEDIA PUBLISHING GROUP

© ICAM Publishing

Gazetemiz www.yazarportal.com, (Yazarportal) basın meslek ilkelerine uymaya söz vermiştir.
Yazıların tüm hukuksal hakları yazarlarına aittir. Yazarlarımızın izni olmaksızın, yazılar, hiç bir yerde kaynak gösterilmeksizin kısmen veya tamamen alıntı yapılamaz.

Sonuç yok
Tüm sonuçları gör
  • Ana Sayfa
  • Köşe Yazarları
  • Künye
  • Yayın İlkeleri
  • Yazar Müracaatı
  • Kurumsal
    • Misyon
    • Yayın Grubumuz
    • Logo
    • Reklam Tarifesi
  • Yazar Girişi
  • E-Posta

© 2008 - 2021 Yazar Portal | Türkiye Interaktif Köşe Yazarı Gazetesi

Yeniden Hoşgeldin

Aşağıdan hesabınıza giriş yapın

Şifrenimi unuttun?

Parolanızı alın

Şifrenizi sıfırlamak için lütfen kullanıcı adınızı veya e-posta adresinizi girin.

Giriş yap